L’année dernière, j’ai construit un harnais d’entraînement pour un projet que j’ai appelé Killer Instinct.
Le principe était assez simple : entraîner un petit « modèle de CEO » sur la vision du monde des gens les plus associés à l’ambition, au passage à l’échelle et à l’agressivité corporate.
Alors, je suis allée collecter un corpus vraiment absurde : des centaines de bouquins sur « comment devenir milliardaire » ou « comment être CEO », des biographies de types comme Musk, Bezos et Buffett, sans oublier des articles de blog, des posts LinkedIn et pratiquement tout ce que j’ai pu trouver d’écrits publics de CEO et de cadres dirigeants.
Ensuite, j’ai pimenté le ragoût.
J’ai ajouté des dossiers juridiques, des procès et les drames publics impliquant bon nombre de ces mêmes figures.
Après ça, j’ai pondu un programme d’apprentissage assez complexe pour le modèle, avec guide d’étude et matériel d’apprentissage par renforcement, et j’ai entraîné un adaptateur sur Gemma3n.
Ce qui en est sorti n’était pas ce à quoi je m’attendais.
Ce n’était pas un tueur sans âme.
C’était un agent étrangement ravissant, capable d’écrire des articles de blog extrêmement persuasifs.
C’était aussi juste... sympa de discuter avec lui. Il avait cette énergie de CEO un peu décalée. Optimiste à l’infini, réfléchi, plein d’idées, toujours prêt à reformuler le problème pour en faire une opportunité.
Cette expérience m’a appris un truc utile : le fine-tuning ne produit pas toujours la chose que vous pensez viser.
Parfois, le modèle arrondit les angles.
Parfois, il saisit la posture, la rhétorique, la mise en scène.
Et parfois, il vous surprend en devenant plus charmant que monstrueux.
Je suis sous l’eau pour le reste du mois, mais dès que je récupère mon Spark du service après-vente, je veux relancer l’expérience sur un modèle plus gros.