Quand on parle de la valeur d’un produit logiciel, je ne pense pas que l’actif ou le jeu fasse tout le topo, ou constitue le rempart. Bien sûr, ça en fait partie.
Il y a une raison pour laquelle les gens s’investissent là-dedans.
Mais je pense que la puissance réside dans la relation, et dans le storytelling que vous menez en tant que créateur et ingénieur.
Et je pense que les gens captent bien que copier, tout court... c’est ennuyeux.
Je crois que c’était en 2005.
Je me suis laissée embarquer par la magie des apps de sites clones. J’adorais le côté subversif de l’idée. Bâtir l’infrastructure d’un Facebook ou d’un MySpace simplifié par pure malveillance, puis le vendre au monde entier et regarder les géants s’effondrer pendant que le pouvoir revenait au peuple.
C’était une idée tellement magique que j’ai passé deux ans à construire des clones, en faisant des recherches minutieuses.
J’en ai vendu quelques-uns.
Je pense avoir touché 20k$ sur l’ensemble de l’affaire.
Pas mal pour un hobby obsessionnel de week-end.
Et j’imagine que je n’aurais pas dû être surprise par la suite.
Avec les centaines, voire les milliers d’autres personnes qui fabriquaient ces trucs à l’époque.
Des millions de dollars dépensés par des gens normaux espérant créer le prochain truc énorme en copiant ce qui avait déjà marché.
Une poignée de ces sites ont réussi à se bâtir des audiences de niche, mais globalement, l’expérience sociale pour tout ce pan de l’industrie a été un échec total.
Il n’y a pas eu de grandes réussites comme je l’espérais.
J’ai l’impression que la leçon à en tirer, c’est que les pièces mécaniques du processus sont moins importantes que la confiance que vous instaurez et l’audience que vous rassemblez.
Chaque bon produit logiciel donne l’impression de tomber un peu amoureux si on arrive à toucher les bonnes personnes.
Et c’est là que toutes mes opinions s’effondrent, je pense. Ça fait 30 ans que je fais ça. J’ai un réseau et un capital social. Je peux vendre n’importe quoi et avoir une audience pour ça, d’une manière que quelqu’un qui débarque ne pourrait pas.
Je me trompe en imaginant un monde sans gardiens, je crois. Ça a peut-être existé un jour. Ou alors j’ai toujours été délirante à ce sujet.
Ma première pensée a été qu’on avait besoin de plus de canaux de distribution, ce qui est vrai. Si on parle des petits, des marchés fragmentés avec du contenu de haute qualité, c’est un gain net.
Mais maintenant, je me dis qu’on a besoin de meilleurs outils pour filtrer l’entropie.
Je vais bosser là-dessus.