Pourquoi continue-t-on de prétendre que les PDG de la tech sont doués pour prédire l’avenir ?
La plupart ne sont pas câblés pour penser à 5 ans. 5 mois, c’est déjà demander beaucoup.
Leur vrai boulot est bien plus restreint que la prophétie : gérer les marchés, nourrir les récits, calmer les investisseurs, courir après l’effet de levier et s’assurer que la machine reste convaincue que demain vaut plus qu’aujourd’hui.
Rien de tout ça n’en fait des voyants. C’est pousser la crédulité à bout que de traiter leurs prédictions bidon comme des faits établis.
Quand ils vous disent que les jobs de la tech disparaissent, ou que tous les jobs disparaissent, ou que les ingénieurs logiciels s’éteignent, ou que l’économie est sur le point d’être totalement réécrite par un produit qu’ils vendent opportunément... on devrait probablement marquer une pause de 3 secondes avant de paniquer sur les réseaux sociaux.
Parce qu’ils ne savent pas.
Croire n’est pas savoir.
Soupçonner n’est pas un fait.
L’espoir n’est certainement pas une chose sur laquelle on peut miser.
Un PDG de la tech comprend peut-être sa petite part du tableau, ou ce qui s’affiche sur tel ou tel tableau de bord. Mais ça n’en fait pas un ingénieur, un économiste, un historien du travail, un sociologue, un théoricien des systèmes ou votre conseiller spirituel (j’espère).
Je ne pense même pas que le vrai problème, ce soient les PDG de la tech. Ils font juste ce pour quoi on les paie. Le souci, c’est plutôt que les gens continuent de gober ça, même si ça les rend nerveux.
Personne n’est assez critique face à ce qu’il voit sur un écran.