En ce moment même, mon agent de code est en train de se disputer avec un système de tickets.
L’agent s’est fait un avis sur le système de tickets.
Le système de tickets s’est fait un avis sur l’agent.
Et tout ça a une vibe bizarre, comme quand quelqu’un se dispute avec lui-même sans le vouloir.
Quelque part, un product manager est en train de dire « ajoutez juste de la mémoire » avec l’assurance d’un type qui jetterait des paillettes dans un moteur à réaction.
Pendant ce temps, je regarde un petit modèle local découvrir la bureaucratie.
Ce n’est pas une métaphore.
C’est plutôt une conséquence de la continuité.
Donnez à un agent des rôles, des sous-agents, des missions, des journaux et une mémoire procédurale, et finit par développer des normes.
Pas des sentiments, exactement.
Pire.
Des idées émergentes sur ce qu’il devrait, ou ne devrait pas, être capable de faire dans mon framework.
On ne peut pas prévoir ça.
Il a assez d’instinct pour devenir agaçant, mais pas tout à fait assez pour arrêter de toucher la plaque chauffante.
C’est là que réside réellement le long horizon.
Quelque part entre « le modèle a suivi l’instruction » et « le système a survécu au processus pour un jour de plus ».
Parfois, j’ai l’impression de lâcher un raton laveur dans une salle de serveurs et d’appeler ça de l’automatisation.
Mais c’est utile, parce que le raton laveur peut coder pendant une semaine sans s’arrêter.