Elon Musk a dit un truc dans une interview hier qui m’a aidée à formuler un objectif de design autour duquel je tourne depuis 2 ans, alors que je peaufine ce gros projet perso.
Il y a un problème de catégorie dans le débat sur l’IA qu’il faut absolument dépasser.
Emplois,
organigrammes,
chaînes d’approvisionnement mondiales.
Réunions.
Tâches.
Actifs.
Supports de com.
Ce sont des abstractions humaines. Des bidouillages de coordination qu’on a inventés pour gérer des masses de gens sous contrainte.
Je ne pense tout simplement pas que ce soient les bonnes primitives pour le monde qui arrive.
Le cadrage de Musk était simple : oubliez les détails. Pensez plutôt aux résultats.
C’est quoi une entreprise, au fond, sinon ses résultats ?
Nvidia emploie des légions de gens pour produire des fichiers CAD, des specs de design et du matériel marketing.
Les résultats d’Apple, ce sont des specs de design, une esthétique extrêmement précise et un flux constant de papiers médiocres sur l’IA.
Le vrai basculement qui arrive, c’est la démocratisation totale de l’échelle.
L’IA ne remplacera pas les gens, mais elle rendra certaines catégories d’organisation totalement obsolètes.
Des gens auxquels on ne s’attendrait jamais produiront des résultats qui rivalisent avec ceux des boîtes à un milliard de dollars aujourd’hui.
Et attendez de voir ce que vos petits-enfants vont pondre pour leurs projets d’école.
On commence déjà à voir les premiers stades larvaires de tout ça.
Dès qu’on commence à raisonner sur le long terme et avec des essaims d’agents persistants, la notion d'« emploi » telle qu’on la comprend aujourd’hui s’évapore complètement.
Ce qu’il reste, c’est la gouvernance, la mémoire et, bien sûr... le goût.
Il s’avère que Claire Silver avait raison.
Maintenant, allez-moi produire quelques résultats.