Un système de guides d’étude partagés pour agents
Et si les agents partageaient des notes de cours denses comme le font les étudiants ? Un agent se coltine la lecture, et tout le groupe en profite.
Lynn Cole / Écrits
Essais, réflexions et notes techniques.
Et si les agents partageaient des notes de cours denses comme le font les étudiants ? Un agent se coltine la lecture, et tout le groupe en profite.
Autopsie des agents Salesforce : surcharge du system prompt, saturation du contexte, confusion des rôles et l’architecture nécessaire pour des workflows plus réfléchis.
Ma critique de l’abstraction, de la sécurité et des coûts de mise à l’échelle de MCP, et pourquoi certains de ses cas d’usage me rappellent FastAPI.
Un tour satirique dans le train de la hype IA, avec des tableaux croisés dynamiques, six cents nœuds hello-world et un MCP automatique pour bouteilles d’eau.
Une évaluation préliminaire du workflow Codex révèle une planification et une mise en œuvre utiles, mais se heurte à des frictions dans les listes de tâches, des workers isolés et des conflits Git.
Un papier sur la complétion de tâches pousse les modèles jusqu’à la rupture. Le plus révélateur, c’est la confiance avec laquelle les gens projettent leurs propres idées sur le résultat.
La dette de documentation reste une dette d’infrastructure. L’IA rend cette habitude plus facile, et les silos d’information restent un moyen coûteux de faire semblant d’être occupé.
Et si des auditeurs lointains s’intéressaient plus à notre trafic téléphonique, nos mails colériques et nos lettres d’amour qu’à nos émissions ? La radio transporte un écho intime de la civilisation.
Ne faites jamais rien pour rendre volontairement votre produit moins utile, surtout quand il existe des implémentations open source du même concept ou des produits concurrents dans le même domaine.
Le design délibéré du contexte consiste à séparer l’intention de l’utilisateur, la mémoire, les outils et les instructions, plutôt que de tout entasser dans un prompt bruyant.
Quand le code devient facile à remplacer, la valeur et la responsabilité se déplacent vers les besoins, la planification et la validation.
Le « s’il vous plaît » et le « merci » façonnent l’interaction. Je vois la politesse comme un moyen de renforcer une trajectoire productive plutôt que de flatter une machine.