Alors, ça me trotte dans le crâne ces derniers temps, le management. Je repense à mes expériences dans la tech d’entreprise ces 30 dernières années. Je veux en parler deux minutes.
Je pense que les bons managers sont rares. C’est un job difficile. Dans n’importe quel groupe, le manager donne le ton en matière de moralité et de professionnalisme ; son attitude et son état d’esprit se reflètent dans tout ce que l’équipe fait et dans sa façon de bosser. Il est essentiel d’avoir les bonnes personnes à ce poste.
Je pense qu’un bon manager sait comment équilibrer correctement la responsabilité individuelle et celle de l’équipe. En gros, comprendre que bâtir une équipe, c’est autre chose que de remplir un bureau de chaises et de gens.
Les bonnes équipes sont collaboratives, interactives et agiles. Là, le manager isole son équipe de la documentation qui n’a rien à voir avec son boulot, tout en s’assurant que la documentation et les processus utiles sont respectés. Depuis l’IA, cette partie du job est devenue incroyablement facile, tout bien considéré, et il n’y a aucune excuse pour ne pas le faire.
Vous vous souvenez du lycée ou de la fac ? Ce prof ou ce professeur qui vous donnait envie de bondir du lit le matin parce que vous saviez que vous aviez cours avec lui ?
Voilà.
Un bon manager est à parts égales facilitateur, architecte, coordinateur, mentor, ordonnanceur de tâches et garde-fou de faisabilité. Il voit le renforcement d’équipe comme quelque chose d’organique, de collaboratif, d’interactif, et il adore chaque minute de ce qu’il fait.
Tout ça ruisselle. Le résultat : des relations humaines saines, des produits bien documentés et correctement orchestrés, des responsabilités équilibrées et de la transparence au sein des groupes.
Et plus encore, c’est la seule façon de passer à l’échelle, de manière fiable.
C’est tellement évident que ça en devient invisible quand c’est bien fait.
Faites-le mal, et ça se voit aussi.
Comme je l’ai dit, ce n’est pas un truc que n’importe qui peut faire.